Des formations agricoles ludiques et efficaces qui s'appuient sur des mises en situation, des expériences vécues et de nombreux outils interactifs.
Actualité 📢 CRESCO répond au cahier des charges commandité par VIVEA et le SGV en « Management des exploitations viticoles » en Champagne-Ardenne et Picardie.
Organisme de formation sur cette région, et spécialisé en management, CRESCO CONSEIL proposera prochainement ses formations adaptées aux viticulteurs du Sud de l'Aisne afin de :
➡️ renforcer leurs compétences managériales
➡️ les outiller dans la gestion de leurs ressources humaines.
A suivre donc pour les thématiques, lieux et dates😉
Les thèmatiques
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Construire un projet dans un environnement en évolution
L'agriculture connait de profondes évolutions : demandes de la société, changement climatique, évolutions réglementaires...
Pour s'adapter à cette conjoncture la vision de son projet d'entreprise doit être claire. Elle doit l’être aussi pour rendre son exploitation encore plus attractive pour la société et sa transmission.
Objectifs de la formation
● Construire une stratégie d'entreprise
● Comprendre l'importance de chaque individu dans une stratégie
● Comprendre son environnement
● Connaitre les facteurs de réussite d'un projet
● Organiser socialement, économiquement et juridiquement la réussite de son projet
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L'écoute active
L’écoute active est une technique de communication qui consiste à utiliser différents outils pour permettre une relation plus fluide et constructive avec son ou ses interlocuteurs.
C’est du côté du « cœur » et non de la « raison » qu’il faut porter son attention, sans chercher à interpréter et/ou juger.
Les objectifs sont de :
• créer une relation forte avec son interlocuteur
• Communiquer en harmonie avec l’autre
• Recueillir facilement des informations
• Éviter ou gérer les conflits.
Objectifs de la formation :
● Une grille de lecture et les outils pour mieux comprendre les principes à être attentifs pour une relation sereine avec ses partenaires ou collaborateurs.
● La bonne posture pour encourager l’engagement grâce à la reconnaissance de la personne à travers l’écoute..
● Des outils pour gérer les conflits d’un premier niveau.
● Une meilleure compréhension de votre mode de communication et les leviers à actionner pour progresser.
Téléchargez le programme complet
En exemple : retour sur la formation auprès de comptables et conseillers des AGC de la Fédération Nationale Accompagnement et Stratégie, cliquez ici
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Réussir son travail en commun
Formation niveau 1 - Création du Groupe
Réussir à travailler en commun repose sur une bonne connaissance de ses futurs partenaires, une organisation plus collaborative et la mise en place d'outils pour favoriser la communication dans le groupe.
Le premier travail en commun a un objectif économique. Sa réussite permet ensuite de développer d'autres projets et de sécuriser chaque participant en cas d'indisponibilité temporaire.
Objectifs de la formation
● Connaitre les objectifs de ses associés
● Adopter une posture favorisant la communication dans le groupe
● S'approprier les outils et méthodes d'organisation collectives
● Savoir établir un projet reconnu de tous
● Établir les conditions de réussite d'un projet de travail en commun
Téléchargez le programme complet
Formation niveau 2 - Groupes existants en perte de motivation
Formation niveau 3 - Groupes existants avec tensions
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Gérer les conflits au sein d'une équipe
Dans la plupart des cas, le conflit est lié à des jeux de pouvoir, divergences de valeurs, du stress causé par la charge / répartition du travail, la pression, une mauvaise organisation ou planification insuffisante...
La première étape dans la gestion des conflits au travail consiste à bien comprendre leurs véritables enjeux.
Ensuite, permettre à chacun d’écouter et comprendre l’autre, de désamorcer la situation, identifier compétences complémentaires et intérêts communs pour faire dégager les solutions.
Objectifs de la formation
● Quels leviers utiliser pour éviter les conflits ?
● Savoir identifier et diagnostiquer les causes d’un problème ou d’un dysfonctionnement au sein d’une organisation ou d’un groupe
● Comment “réparer”, remotiver une équipe après un conflit pour bien travailler ensemble
● Adopter une attitude pour favoriser la communication dans le groupe
● Élaborer un projet reconnu de tous pour retrouver la confiance
● Établir les conditions de réussite du nouveau projet
Téléchargez le programme complet
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Réussir économiquement et humainement la transmission de son entreprise
La transmission de son exploitation est un moment clef de la vie d'un agriculteur. Préparer sa transmission et s'assurer de bien la vivre est essentiel. Certes, c’est une affaire économique et patrimoniale, mais surtout humaine. C'est le moment de faire le bilan de ce que l'on a accompli et de construire un nouveau projet. Quels principes et méthodes acquérir pour répondre à cette situation ?
Objectifs de la formation :
● Faire le bilan de sa vie, prendre en considération ce que j'ai construit et en quoi c'est transmissible
● Les facteurs de réussite et les freins de la transmission, être en accord avec ses valeurs
● Clarifier le projet de transmission, se positionner par rapport au repreneur
● Et après ? Construire son projet post-transmission
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Former une équipe efficace et respectueuse pour bien travailler en famille
Vous travaillez en couple, avec vos enfants, entre frères et sœurs.
C'est exigeant et délicat du fait du «mélange » entre relations professionnelles et familiales. Si tout n’est pas clair, il peut y avoir une perte d’efficacité dans le travail et des difficultés relationnelles qui rejaillissent au sein de la famille. Pour les éviter et permettre à l'entreprise de fonctionner normalement, il est essentiel d’appendre à se connaitre aussi professionnellement.Objectifs de la formation
● Comprendre le fonctionnement de ses partenaires
● Savoir communiquer pour une relation de travail efficace et bienveillante
● Construire une vision commune du projet
● Comprendre l'environnement de son entreprise
● Structurer une nouvelle organisation avec les différents intervenants
● Organiser techniquement, humainement la réussite de son projet
Nos formations sont accessibles aux personnes
en situation de handicap
Dans le cadre de notre organisme de formation
Valérie François sera chargée « d’orienter, d’informer et d’accompagner les personnes en situation de handicap ».
Contact : 06 74 39 23 90 - v.francois@crescoconseil.fr
Vous avez besoin d’un aménagement spécifique pour suivre une formation ?
Comment vous y prendre ?
Je propose un échange préalable avec le stagiaire concerné ou un membre de sa famille pour évaluer les possibilités de réalisation de la formation : présentiel ou distanciel, adaptation du local, équipement spécifique en fonction du handicap dans nos lieux de formation.
Votre demande sera étudiée dans toutes les situations.
Chaque stagiaire recevra le support de cours au préalable.
Nos partenaires : AGEFIPH, RDH Hauts-de-France
Cresco Conseil est certifié Qualiopi !
Cette certification est un gage de qualité et vous permet de faire financer vos formations par votre OPCO*, Pôle Emploi, la Région, l'Agephip...
*OPérateur de COmpétences (organisme agréé par l'État, chargé d’accompagner la formation professionnelle notamment par le biais de prises en charge financières)
Vivea finance également votre formation
Les formations Cresco conseil sont éligibles au financement VIVEA
Grâce à vos contributions formations collectées par la MSA, vous pouvez bénéficier d'une prise en charge annuelle de 3 000 €
Pensez aussi à bénéficier de votre crédit d'Impôt Formation Dirigeant.
Cresco prend en charge les montages de dossiers
de demande d'aide.
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