“En tant que conseiller, mon accompagnement est celui

d'un FACILITATEUR DE PROJET

3 Grands axes



Pour retrouver des axes de développement dans un environnement en pleine mutation – remise à plat du fonctionnement, changement de pratiques, parfois de marché de production ?

 

Retrouvez une rémunération à sa juste valeur.

 

 

 

 


Pour vous remettre en action et passer au-delà de vos freins. 

Par exemple retrouver de l’autonomie dans votre manière de produire, réfléchir à votre gestion, à mieux valoriser votre production, à votre positionnement…

 

 

 

 

 

 


Quand la motivation n’est plus au rendez-vous ou que des valeurs différentes ne permettent plus d’être en phase.

Le salaire est important, mais contrairement aux idées reçues, n’est pas toujours le moteur principal.

  • Qu’est-ce qui fait adhérer à l’esprit d’entreprise ?
  • Comment sortir de la spirale de négativité et mieux communiquer ?

Pour des exemples de situations que j'ai rencontrées

Pour faire évoluer vos pratiques RH


Pour vous aider à la cohésion de vos équipes, à renforcer le travail en équipe, à accorder plus d'autonomie à vos salariés, à emporter l'adhésion au projet de l'entreprise, retrouver une bonne ambiance.

 

Lorsque vous n'avez pas encore de salarié ou vous ne disposez pas encore d'outils RH.

Vous devez apprendre à vous positionner en tant que manager, à recruter, installez un mode de communication entre associés et vis-à-vis des salariés.

 

Mais aussi fidéliser votre équipe, reconnaître les talents...

 

Le "DIAG RH" est finançable par votre fond de formation Ocapiat (pour les salariés agricoles et sous réserve d'accord). 

 

Je prends en charge le montage des dossiers de demande d'aide

Un accompagnement 

à la carte


Pour tenir compte de vos priorités et du temps dont vous disposez, je vous propose un accompagnement personnalisé et modulable, avec formules d'abonnement et interventions ponctuelles.

 

Ensemble nous déterminons notre façon de travailler pour répondre à vos besoins.

 

Je propose également un accompagnement mixte coaching-conseil pour revoir votre stratégie en prenant en compte vos envies et vos valeurs.

Cresco Conseil et Accompagnement de l'entrepreneur

Michel François

18 rue de la Germerie - 02860 Bruyères et Montbérault

 

07 67 91 83 15  michel.francois@crescoconseil.fr

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